赛程赛正式开2.找到跨界的现实中的参照系。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，出炉政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，出炉同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。比如，小组一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，小组他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第一是探路者，赛程赛正式开没有经验可循，未知的风险不可控。问题恰恰出在这里，出炉很多领导者在做出大决定的时候，出炉并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。相反，小组建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

直到写书写到第5个年头，赛程赛正式开他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，赛程赛正式开和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。真正想要让大项目按时、出炉按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

最终奥运会结束，小组预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，赛程赛正式开前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、出炉每40秒生产一台智能电动滑板车、出炉每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象

第一个主要原因：小组项目越大，小组政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。相反，赛程赛正式开建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

准备是安全港，出炉花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。卡尼曼在《思考，小组快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，小组就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。